OI ΑΙΤΙΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΥΕΠΙΠΕΔΗΣ ΕΚΤΟΞΕΥΣΗΣ ΤΟΥ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥ !!!

  
Θα μπορούσαμε να γράψουμε ένα ολόκληρο βιβλίο για τα όσα έχουν συμβεί στον Ολυμπιακό τα τελευταία χρόνια. Μια χρονική περίοδος «μεταρρυθμιστική», με τεράστιες αλλαγές, αλλαγή πλάνου αλλά και γενναίες τομές οι οποίες σε πολλές περιπτώσεις έγιναν με μαζικό και ολοκληρωτικό τρόπο.


Όλοι θυμόμαστε τις κατα καιρούς επισκέψεις του Προέδρου Μαρινάκη στα αποδυτήρια της ομάδας όταν και ο Πρόεδρος τόνιζε στους τότε παίκτες οτι δεν θα διστάσει να τους «αλλάξει» κυριολεκτικά ΟΛΟΥΣ ώστε να βελτιωθεί η ομάδα και να αποδόσει καλύτερο ποδόσφαιρο αλλά και να μεγαλώσει σαν μέγεθος στην Ευρώπη.

Και το έκανε πράξη. Ο Πρόεδρος και η Διοίκηση δεν συμπεριφέρθηκαν με ρεβανσισμό απέναντι στις βαριές κουβέντες που «άκουσαν» (πόσο το έστησες χοντρέ) αν και υπέπεσαν σε ορισμένα επικοινωνιακά αυτογκόλ (αχάριστοι-κοπρόσκυλα). Απάντησαν στους κακεντρεχείς με ΔΟΥΛΕΙΑ, με ΑΛΛΑΓΕΣ, με ΕΡΓΟ και φυσικά με... ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ.

Οι 12 τελευτάιοι μήνες αλλά και η γενικότερη παρουσία της Διοίκησης στο τιμόνι της ομάδας είναι η μεγαλύτερη απόδειξη του οτι εάν εργάζεσαι με μεθοδικότητα, εάν έχεις σωστή νοοτροπία, εάν επιλέγεις τα κατάλληλα πρόσωπα-κλειδιά, εάν έχεις τους κατάλληλους συνεργάτες και τα κατάλληλα μέσα και εάν διακατέχεσαι από τη θέληση να εργαστείς αλλά και να βελτιωθείς, δεν υπάρχει περίπτωση να μην πετύχεις κάποια στιγμή.

Η πορεία του Ολυμπιακού μας όλη αυτήν την περίοδο στηρίζεται σε τρείς «3» ξεχωριστούς αλλά εξίσου βασικούς πυλώνες δράσης. Σ’ αυτόν της «Οικονομικής υγείας, αυτάρκειας και ευμάρειας», σ’ αυτόν της «Διεθνούς αναγνωρισιμότητας, αίγλης και κύρους» και σ’ αυτόν της «Αγωνιστικής απόδοσης, ετοιμότητας και επιτυχίας».

Ένας ένας λοιπόν και... ξεχωριστά.

1) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΥΤΑΡΚΕΙΑ, ΕΥΜΑΡΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ  

α) Είναι ίσως η πρώτη φορά στην νεότερη ιστορία της ομάδας μας που στον οικονομικό τομέα υπάρχει υγεία. Ο Β. Μαρινάκης αυτό το καλοκαίρι συμπληρώνει 4 χρόνια στον προεδρικό θώκο του Ολυμπιακού. Ανέλαβε τον Ολυμπιακό σε μια κρίσιμη οικονομική καμπή. Ο απερχόμενος Πρόεδρος κ. Κόκκαλης και η Διοικήσεις του μπορεί φυσικά να κατατάσσονται στους ΕΥΕΡΓΕΤΕΣ του Ολυμπιακού όμως με την οικονομική πολιτική τους τα τελευταία χρόνια (αλόγιστες μεταγραφικές σπατάλες-έλειψη επαρκών εσόδων) δημιούργησαν χρέη τα οποία και ανέλαβε ο επερχόμενος Β. Μαρινάκης.

Ήταν κάτι παραπάνω από επιβεβλημένο να αλλάξει οικονομική πολιτική ο Σύλλογος ώστε να εξυγιανθεί και να καταστεί ξανά οικονομικά αυτάρκης. Έτσι λοιπόν η Διοίκηση προχώρησε στην βασική κίνηση που κάνει κάποιος ο οποίος είναι «μέσα». Μείωση εξόδων, προσπάθεια αύξησης εσόδων, πληρωμή χρεών και δημιουργία προϋποθέσεων για μελλοντικά έσοδα. Και το κατάφερε.

Μπορεί να ξένισε (και είναι λογικό) στη λαϊκή βάση του Θρύλου η φειδώς στα έξοδα, χωρίς ηχηρές και ακριβές μεταγραφές, χωρίς παράλογες και πέρα απ’ τις δυνάμεις μας κινήσεις, όμως η κίνηση αυτή ήταν καθοριστική για να φτάσουμε σήμερα στο σημείο να μην υπάρχει ούτε μία ληξιπρόθεση οφειλή για τον Ολυμπιακό μας.
 
β) Από την άλλη πλευρά και παράλληλα με την... φειδώ στα μεταγραφικά, η Διοίκηση του Ολυμπιακού προέβη στην δημιουργία προϋποθέσεων για μελλοντικά έσοδα επενδύοντας σε νέους εξελίξιμους και με μεταπωλητική αξία παίκτες, επενδύοντας σε εγκαταστάσεις, ενώ παράλληλα η ομάδα παρέμενε αξιόμαχη στο Πρωτάθλημα κατακτώντας και τους 4 τίτλους που διεκδίκησε, γεγονός που της εξασφάλισε την συμμετοχή της στους Ομίλους του Champions League ισάριθμες φορές, με δεδομένες και τις οικονομικές παροχές του market pool από την UEFA.
 
γ) Tαυτόχρονα με την μείωση εξόδων αλλά και την δημιουργία προϋποθέσεων για μελλοντικά έσοδα, η ομάδα προχώρησε και σε ορισμένα μεγάλα μεταγραφικά deals που αφορούσαν πωλήσεις παικτών, γεμίζοντας περισσότερο τα ταμεία της. Πωλήσεις των ποδοσφαιριστών Ριέρα, Μιραλάς, Αμπντούν, Τζιμπούρ, Φετφατζίδη, Βάις, Φέισα και φυσικά Μήτρογλου έφεραν τεράστια ποσά στα ταμεία του Συλλόγου και εάν συνυπολογίσουμε και τα έσοδα από το CL αντιλαμβανόμαστε την οικονομική ευρωστία που επικρατέι σήμερα στον Σύλλογο.
 
δ) Έτσι φτάσαμε στο σημερινό σημείο να μπορεί δηλ ο Ολυμπιακός μας να αγοράζει ποδοσφαιριστές τύπου Ρομπέρτο καταβάλλοντας 6 εκατομμύρια ευρώ στην Ατλέτικο Μαδρίτης. Μια μεταγραφή όπου εάν στο κόστος της συνυπολογίσουμε την Εφορία αλλά και τις αποδοχές του παίκτη για τα 4 χρόνια συμβολαίου, βλέπουμε οτι υπερβαίνει σε κόστος το ασύλληπτο για τα μέχρι στιγμής οικονομικά δεδομένα του Συλλόγου των 15 εκατομμυρίων ευρώ. 

Επίσης δεν παραβλέπουμε την ύπαρξη στο ρόστερ του Ολυμπιακού ποδοσφαιριστών-προσωπικοτήτων (Σαβιόλα-Βαλντέζ-Μασάντο-Ντομίνγκεζ-Σαλίνο-Πέρεζ-Ιμπαγάσα)με το ανάλογο αντίτιμο φυσικά αλλά και τις τρέχουσες κινήσεις την ομάδας για αγορά ΚΑΙ του Κάμπελ (ίδια οικονομικά δεδομένα όπως με Ρομπέρτο) αλλά και του Εντιγκά και ότι τέλοσπάντων επακολουθήσει το καλοκαίρι.

Οικονομική υγεία, ευρωστία και ΑΥΤΑΡΚΕΙΑ λοιπόν. Τονίζω την αυτάρκεια γιατί είναι σημαντικό στοιχείο. Εάν υποθέσουμε οτι αύριο αποχωρεί η υπάρχουσα Διοίκηση από τον Ολυμπιακό κλείνοντας φυσικά τις κάνουλες χρηματοδότησης, ο Ολυμπιακός είναι σε θέση να προχωρήσει ΜΟΝΟΣ του όντας οικονομικά βιώσιμος για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτό σημαίνει αυτάρκεια. Ο Σύλλογος διαθέτει πλέον τις προϋποθέσεις για το λεγόμενο ενεργητικό οικονομικό μοντέλο. Παράγει έσοδα μέσα από τα οποία καλύπτει τις ανάγκες της αλλά και μεγαλώνει.
 
ε) Συν τοις άλλοις δεν θα πρέπει να παραβλέπουμε το γεγονός οτι ο Ολυμπιακός ως οικονομικό μέγεθος και ως Α.Ε. εναρμονίζεται ΑΠΟΛΥΤΑ στις επιταγές της UEFA και του Financial Fair Play (FFP) κάτι το οποίο τόνισε και ο Πρόεδρος της UEFA M. Πλατινί στην πρόσφατη συνάντησή του με τον Β. Μαρινάκη χαρακτηρίζοντας τον Ολυμπιακό ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ και ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ αγωνιστικής, οργανωτικής και οικονομικής ΥΓΕΙΑΣ.

2) ΓΙΓΑΝΤΩΣΗ ΤΟΥ BRAND NAME ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΙΓΛΗΣ ΤΟΥ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥ

Η πεποίθησή μου αυτή δεν στηρίζεται τόσο στην προχθεσινή νίκη της ομάδας μας επί της Θρυλικής Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ όσο στις πετυχημένες κινήσεις αλλά και στις στιγμές αναγνώρισης της ομάδας όχι μόνο τον τελευταίο χρόνο αλλά και τα περασμένα χρόνια.
 
α) Συμμετοχή σε Παγκόσμια ποδοσφαιρικά γεγονότα όπως το φιλικό κατά της Φτώχειας αλλά και το φιλικό με τη Λίβερπουλ για την τίμηση του μεγάλου αρχηγού Σ. Τζέραρντ γεγονότα στα οποία εκτός του Ολυμπιακού συμμετείχαν Παγκόσμιες Ποδοσφαιρικές Προσωπικότητες Καθολικής Αναγνώρισης όπως ο Ζιντάν, ο Ρονάλντο, ο Τζέραρντ κλπ συγκεντρώνοντας τα φώτα της δημοσιότητος από εκατοντάδες χώρες του Πλανήτη και απαντώντας στο νεότευκτο ερώτημα: Who is Olympiacos???
 
 β) Η επίτευξη συμφωνίας με την UNICEF γεγονός που εκτοξεύει στα ύψη το κύρος αλλά και την αίγλη του Συλλόγου όχι μόνο στην Ευρώπη αλλά Παγκοσμίως δεδομένου οτι η ομάδα μας είναι μόλις ο δεύτερος Σύλλογος στον Κόσμο (Μπαρσελόνα) που απαρνείται τα έσοδα ενός κοινού σπόνσορα προκειμένου να καταβάλλει ένα ποσό για να διαφημίσει το θεάρεστο έργο της UNICEF για τα παιδιά του Κόσμου.

γ) Η πλούσια φιλανθρωπική και κοινωνική δράση του Ολυμπιακού με οικονομική υποστήριξη όχι μόνο σε Ιδρύματα, Νοσοκομεία, Ορφανοτροφεία κλπ αλλά και σε αναξιοπαθούντες είτε από την Οικονομική Κρίση, είτε από φυσικές καταστροφές. Χαρακτηριστικά παραδείγματα η απόφαση αναστήλωσης 4 σχολείων τα οποία υπέστησαν καταστροφές από τον πρόσφατο σεισμό στην Κεφαλλονιά αλλά και η οικονομική υποστήριξη στην από το Τσουνάμι πληγείσα Ιαπωνία το 2010.
 
δ) Η συμμετοχή του Ολυμπιακού μας σε ένα Κορυφαίο Διασυλλογικό καλοκαιρινό Τουρνουά όπως αυτό του Guiness International Champions Cup (ICC) που θα διεξαχθεί το επόμενο καλοκαίρι στις Η.Π.Α. και στο οποίο θα συμμετάσχουν κορυφαίες Ομάδες όπως η Μίλαν, η Μάντσεστερ Σίτι, η Λίβερπουλ, η Ίντερ, η Ρόμα, η Mάντεστερ Γ. και η Ρεάλ. Το γεγονός οτι το όνομα του Ολυμπιακού θα βρεθεί τόσο κοντά σε μερικά από τα μεγαλύτερα κλαμπ του Κόσμου σημαίνει ταυτόχρονα εκτόξευση του brand name του Ολυμπιακού μας σε παγκόσμιο επίπεδο και διεθνή αναγνώριση για τον Σύλλογο του Πειραιά.

3) ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ – ΑΠΟΔΟΣΗ – ΕΠΙΤΥΧΙΑ.
 
α) Καλά τα οικονομικά οφέλη αλλά και η διεθνής αναγνώριση αλλά εμείς είμαστε οπαδοί. Στεκόμαστε πρωτίστως στην εικόνα που παρουσιάζει η ομάδα και στην αγωνιστική της κατάσταση. Ο Ολυμπιακός λοιπόν στα 4 χρόνια της Προεδρίας του Β. Μαρινάκη έχει κατακτήσει ισάριθμα (4) Πρωταθλήματα (μαζί με το φετινό), έχει κατακτήσει 2 Κύπελλα-Ντάμπλ κι έρχεται και το φετινό, κάνει την καλύτερη Ευρωπαϊκή του παρουσία στο Champions League συγκεντρώνοντας τους περισσότερους βαθμούς από ΚΑΘΕ άλλη φορά (ακόμα και από το 1999 που πήγε στους 8), υπέταξε με 2-0 το μεγαλύτερο ποδοσφαιρικό brand name παγκοσμίως μέσα στο Καραϊσκάκη και βρίσκεται μόλις 90 λεπτά μακρυά απ΄ το να το αποκλείσει και να προκριθεί στους «8» του CL συμμετέχοντας ακόμη περισσότερο στην Μεγάλη Γιορτή.

β) Η ομάδα διαθέτει πλούσιο και υπερπλήρες ρόστερ. Είναι ίσως η πληρέστερη ομάδα του Ολυμπιακού στη σύγχρονη ιστορία του Συλλόγου. Πλήρεις οι ερυθρόλευκοι σε ΟΛΕΣ τις θέσεις με παίκτες εγνωσμένης αξίας, με βάθος στον πάγκο και πληθώρα επιλογών συνθέτουν το παζλ της ευρωστίας σε επίπεδο προσώπων. Εάν συνυπολογίσουμε δε και την ύπαρξη σπουδαίων προσωπικοτήτων σε θέσεις-κλειδιά της ομάδας όπως αυτή του Κριστιάν Καρεμπέ, του Πιέρ Ισά, του Λορένθο (που όλοι τον ξεχνούν), του Γεωργάτου, του Στόρκ αλλά και εξωτερικών συνεργατών όπως ο Ζιοβάνι καταλαβαίνουμε πόσο ΠΛΗΡΗΣ είναι αυτή η ομάδα.
 
γ) Δεν θα πρέπει να ξεχνάμε και τη σταθερότητα που έχει ο Ολυμπιακός μας και στην θέση του προπονητή. Για πρώτη ίσως φορά υπάρχει στον πάγκο της ομάδος ένας άνθρωπος που συνδυάζει πολλές αρετές και μάλιστα ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ. Ο Μίτσελ αποδεικνύει συνεχώς οτι είναι δουλευταράς, οτι γουστάρει που είναι στον Ολυμπιακό και θέλει να συνεχίσει, οτι διαρκώς βελτιώνεται, οτι αποδίδει θελκτικό ποδόσφαιρο, οτι είναι και coach και προπονητής, οτι δεν δέχεται καπελώματα και υποδείξεις, οτι συνεχώς βελτιώνει και δημιουργεί παίκτες (εν δυνάμει έσοδα), οτι είναι απαλλαγμένος από έξεις, κακές συνήθειες, εμπάθειες και προκαταλήψεις, οτι διαθέτει προπονητικό τσαμπουκά και ποδοασφαιρικό θράσσος στοιχείο που τον διέκρινε και σαν ποδοσφαιριστή και οτι βρίσκεται ενώπιον της κατάρριψης σημαντικών ρεκόρ όπως το αήττητο πρωτάθλημα, αυτό της καλύτερης επίθεσης στην Α Εθνική αλλά κι αυτό της καλύτερης παρουσίας στo CL όπως αυτό είναι σήμερα με μια πρόκριση επί της Γιουνάιτεντ στην 8αδα η οποία απέχει μόλις 2 ημίχρονα.

ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Καταλήγουμε λοιπόν στο ευτυχές συμπέρασμα οτι ο Ολυμπιακός μας ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ στηριζόμενος σε τρείς βασικούς πυλώνες. Στον οικονομικό τομέα, στον τομέα της διεθνούς αναγνωρισιμότητας και φυσικά στο αγωνιστικό κομμάτι και από άποψης απόδοσης αλλά και βάσει επιτυχιών.

Σίγουρα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης και σ’ αυτά προσβλέπουμε όμως πρέπει να είμαστε σε θέση να αναγνωρίσουμε μια πραγματικότητα και να απαγκιστρωθούμε από την προσφιλή τακτική ορισμένων που εν είδει Κασσάνδρας παραμένουν περιχαρακωμένοι στην καχυποψία, στην απείθεια και στην κακεντρέχεια. Ο Ολυμπιακός μεγαλώνει σε όλα τα επίπεδα και αυτό εκτός από χρήμα, δουλειά και κόπο, προϋποθέτει και ΧΡΟΝΟ. Η Ρώμη δεν χτίστηκε σε μία μέρα.